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NIS-2 Executive Governance

Führungsverantwortung bei Cyberrisiken verstehen und wirksam steuern.

Ein interaktives Executive Training für Geschäftsleitungen, die ihre mögliche Betroffenheit, Risikomanagementpflichten und Entscheidungswege nach NIS-2 strukturiert einordnen wollen.

4 Stunden Executive TrainingOptionales Management-TabletopBSIG §§ 30, 32, 38Keine Rechtsberatung

Für wen

Wenn Cyberrisiken zur Aufgabe der Geschäftsleitung werden.

01

Betroffenheit klären

Leistungen, Einrichtungsart, Unternehmensgröße und mögliche Ausnahmen bilden die Grundlage für eine dokumentierte Scope-Prüfung.

02

Entscheidungen vorbereiten

Geschäftswirkung, Risikoprioritäten, Ressourcen und akzeptierte Restrisiken brauchen einen klaren Managementrahmen.

03

Im Ereignisfall handlungsfähig bleiben

Rollen, Vertretungen, Eskalation und Meldewege müssen funktionieren, wenn der Zeitdruck bereits da ist.

Geschäftsleitungsaufgaben

Der Steuerungsauftrag nach § 38 BSIG.

01

Risikomanagement veranlassen

Die Geschäftsleitung muss die angemessenen Risikomanagementmaßnahmen nach § 30 BSIG umsetzen lassen und mit Prioritäten und Ressourcen unterlegen.

02

Umsetzung überwachen

Berichte, Abweichungen und Wirksamkeitsnachweise müssen in regelmäßige Entscheidungen und Reviews einfließen.

03

Kenntnisse aufbauen

Geschäftsleitungen betroffener Einrichtungen müssen regelmäßig Kenntnisse zur Erkennung und Bewertung von Cyberrisiken sowie zu Risikomanagementpraktiken erwerben.

Trainingsaufbau

Vom Geltungsbereich bis zur beschlussfähigen Managementsteuerung.

Scope und Verantwortung

  • Kritische Leistungen und Abhängigkeiten erfassen
  • Betroffenheit und offene Prüfpunkte dokumentieren
  • Delegation, Bericht und Eskalation klar ordnen

Risiken und Maßnahmen

  • Geschäftswirkung statt reiner Technikperspektive bewerten
  • Die Mindestbereiche nach § 30 BSIG strukturieren
  • Wirksamkeitsnachweise und Managementberichte einordnen

Vorfall und Meldung

  • Ereignisse fachlich erfassen und ihre Erheblichkeit prüfen
  • Melde- und Eskalationsrollen mit Stellvertretung festlegen
  • Die Fristenlogik von 24 Stunden, 72 Stunden und Abschlussmeldung verstehen

Transfer in die Organisation

  • Offene Managemententscheidungen priorisieren
  • Beschlüsse mit Owner, Termin und Kontrollpunkt dokumentieren
  • Optionales Tabletop für eine realistische Entscheidungslage nutzen

Risikomanagement

Die Mindestbereiche nach § 30 BSIG im Managementblick.

A

Risiko und Governance

Risikoanalyse, Leitlinien, Verantwortung und begründete Risikoakzeptanz schaffen die Entscheidungsbasis.

B

Vorfall und Wiederanlauf

Incident Handling, Krisenmanagement, Backups und getestete Wiederherstellung richten sich an den kritischen Diensten aus.

C

Lieferkette und Kontrolle

Dienstleister, Beschaffung, Schwachstellen, Wirksamkeitsprüfung sowie Identitäten und Zugriffe gehören in eine gemeinsame Steuerungslogik.

Meldekette

Fristen helfen nur, wenn Rollen und Freigaben geklärt sind.

24 Stunden

Frühe Erstmeldung

Bei einem erheblichen Sicherheitsvorfall ist innerhalb von 24 Stunden nach Kenntniserlangung eine frühe Erstmeldung vorgesehen.

72 Stunden

Meldung mit Erstbewertung

Die Meldung aktualisiert die Erstinformationen und enthält eine erste Bewertung von Schweregrad und Auswirkungen.

1 Monat

Abschluss- oder Fortschrittsmeldung

Grundsätzlich folgt die Abschlussmeldung einen Monat nach der 72-Stunden-Meldung. Andauernde Vorfälle erfordern zunächst eine Fortschrittsmeldung.

NIS-2 Management Check

Wo braucht Ihre Geschäftsleitung als Nächstes Klarheit?

Sechs kurze Orientierungsfragen für das Gespräch. Der Check prüft keine rechtliche Betroffenheit und speichert keine Antworten.

1. Ist die mögliche NIS-2-Betroffenheit dokumentiert geprüft?
2. Erhält die Geschäftsleitung regelmäßig einen Cyberrisiko- und Wirksamkeitsbericht?
3. Ist die Melde- und Eskalationskette mit Stellvertretung getestet?
4. Liegen getestete Wiederanlaufnachweise für kritische Dienste vor?
5. Sind kritische Dienstleister und Fernzugriffe in die Risikosteuerung eingebunden?
6. Hat die Geschäftsleitung einen regelmäßigen Cybersicherheits-Trainingsrhythmus?

Der Check ersetzt keine Scope-Prüfung, Rechtsberatung oder behördliche Meldungsbewertung.

Nächster Schritt

Passt das Executive Training zu Ihrer Ausgangslage?

Im Erstgespräch klären wir Zielgruppe, vorhandene Nachweise, kritische Dienste und ob ein Training, ein Tabletop oder eine weitergehende Governance-Begleitung sinnvoll ist.